Knabe Consultoria

Os 7R’s do Gerenciamento de Mudanças é um método de Avaliação que inclui importantes processos de gerenciamento, que os permite a compreensão dos riscos e benefícios causados na empresa.
Quando a Avaliação de uma mudança não é feita adequadamente pode resultar em uma mudança mal sucedida, ou seja, que não atendeu as expectativas e os benefícios esperados pelo negócio ou gerou um efeito não esperado no serviço em produção.
Através de sete perguntas simples, o modelo dos 7R’s pode servir como uma ótima referência para avaliar mudanças, principalmente para organizações que ainda não estabeleceram esta atividade.

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1 – Não precisamos do Melhor MBA do mundo;
2 – Não precisamos “somente” de viés “estratégico”;
3 – Não precisamos da consultoria mais cara;

Isso ajuda? Sim, mas não é garantia.

Precisamos da Controladoria com olhar prático e realista.

1 – Olhar para os problemas “básicos” levantar a bunda da cadeira e ver problemas tratatos como “basicos” e justamente por isso são recorrentes e não resolvidos

2 – Em Custos ter cautela com o tempo que é discutido com rateio. Afinal, o maior gasto está normalmente na Materia Prima

3 – Sobre os Investimentos milionários em ERPs e BI’s e as “milhares” de planilhas de excel fazer uma reflexão desses processos ajuda agregar mais valor, se voce não tem nem instrução de trabalho do seu fluxo de caixa ?

4 – Orçamento só faz sentido se Gestores usam como ferramenta de controle e não manipula informações para favorecer bonus

5 – Custo Standard é uma ferramenta de Gestão se não é usado para este fim temos um custo adicional para manter o sistema

6 – Indicadores auxiliam a empesa no Plano Estratégico se os Gestores não conhecem a estratégia ou se perderm com o nº de Kpi’s ele “cai por terra”.

Obs: Controladoria é aplicável a qualquer tipo de negócio.

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