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Os 7R’s do Gerenciamento de Mudanças é um método de Avaliação que inclui importantes processos de gerenciamento, que os permite a compreensão dos riscos e benefícios causados na empresa.
Quando a Avaliação de uma mudança não é feita adequadamente pode resultar em uma mudança mal sucedida, ou seja, que não atendeu as expectativas e os benefícios esperados pelo negócio ou gerou um efeito não esperado no serviço em produção.
Através de sete perguntas simples, o modelo dos 7R’s pode servir como uma ótima referência para avaliar mudanças, principalmente para organizações que ainda não estabeleceram esta atividade.

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#knabe #consultoria #gestão #mudanças

O Demonstrativo de Resultado do Exercício DRE é composto por receitas e despesas de um determinado período, ela é apresentada de forma dedutiva e verticalmente, ou seja, as receitas subtraem-se as despesas e em seguida indica- se o resultado que pode ser o tão desejado LUCRO ou o Prejuízo.
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Desta forma o DRE se inicia com o faturamento da empresa, onde são deduzidos os impostos sobre a venda, e que podem ser vendas canceladas ou vendas devolvidas.
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Os impostos sobre a venda, contribuições e taxas são aqueles gerados no momento de uma venda, e elas variam proporcionalmente a venda.
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Depois de realizarmos as operações acima, teremos como resultado a Receita Operacional Líquida. Dela, devemos deduzir o custo das mercadorias vendidas, como matérias-primas, por exemplo, ou dos serviços prestados.

Finalmente, após diagnosticar a receita bruta, a líquida, os impostos e participações aos lucros chegamos ao resultado líquido efetivo do exercício.Só assim você tomará boas decisões, que podem ajustar o rumo da sua empresa.

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1 – Não precisamos do Melhor MBA do mundo;
2 – Não precisamos “somente” de viés “estratégico”;
3 – Não precisamos da consultoria mais cara;

Isso ajuda? Sim, mas não é garantia.

Precisamos da Controladoria com olhar prático e realista.

1 – Olhar para os problemas “básicos” levantar a bunda da cadeira e ver problemas tratatos como “basicos” e justamente por isso são recorrentes e não resolvidos

2 – Em Custos ter cautela com o tempo que é discutido com rateio. Afinal, o maior gasto está normalmente na Materia Prima

3 – Sobre os Investimentos milionários em ERPs e BI’s e as “milhares” de planilhas de excel fazer uma reflexão desses processos ajuda agregar mais valor, se voce não tem nem instrução de trabalho do seu fluxo de caixa ?

4 – Orçamento só faz sentido se Gestores usam como ferramenta de controle e não manipula informações para favorecer bonus

5 – Custo Standard é uma ferramenta de Gestão se não é usado para este fim temos um custo adicional para manter o sistema

6 – Indicadores auxiliam a empesa no Plano Estratégico se os Gestores não conhecem a estratégia ou se perderm com o nº de Kpi’s ele “cai por terra”.

Obs: Controladoria é aplicável a qualquer tipo de negócio.

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