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Sobre nós

A Knabe Consultoria Empresarial está desde 1997 no mercado oferecendo soluções seguras em gestão empresarial. A partir de um trabalho integrado, comprometido e em nível estratégico, trabalhamos nas áreas empresarial, comercial, financeira, tributária, logística e de gestão de pessoas, contando sempre com uma equipe de profissionais de notório conhecimento e ética.

Benefícios

Alguns de Nossos clientes

Serviços

CONSULTORIA E ASSESSORIA EM GESTÃO FINANCEIRA

Saiba mais

PLANEJAMENTO, CONSULTORIA & GESTÃO TRIBUTÁRIA

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CONSULTORIA E ASSESSORIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Saiba mais

CONSULTORIA E ASSESSORIA EM DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS

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ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA TODOS OS SETORES DA EMPRESA

Saiba mais

CONSULTORIA E ASSESSORIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA

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    Knabe Consultoria Todos os direitos reservados – 2020

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    • Pça Prof. Júlio dos Santos,
      88 Itajubá / MG
    • (35) 98703-2387
    • comercial@knabeconsultoria.com.br

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    • Elaboração de Diagnóstico financeiro da empresa;
    • Análise de faturamento, despesas e margens da empresa;
    • Análise de desempenho e saúde financeira da empresa;
    • Implantação de Processos financeiros na empresa;
    • Auditoria financeira na empresa (processo de prestação de contas);
    • Completo processo de formação de preços e centro de custos da empresa (gestão de compras e estoque);
    • Estabelecimento de BUDGET nas contas da empresa (metas de despesas e vendas na empresa); Organização do plano de contas e DRE gerencial da empresa;
    • Estruturação do setor financeiro da empresa;
    • Implantação de CONTROLADORIA na gestão financeira da empresa.
    • Elaboração de planejamento tributário da empresa;
    • Análise de perfil de faturamento e despesas para escolha de regime tributário;
    • Reorganização societária e grupo econômico para aplicação de planejamento tributário;
      Compensações e dedutibilidade nos regimes especiais;
    • Conciliação contábil;
    • Legislação tributária;
    • Elisão fiscal;
    • Gestão de créditos tributários;
    • Estruturação do setor de tributos da empresa.
    • Aplicação de pesquisa de clima organizacional;
    • Implantação de Manual de condutas na empresa;
    • Implantação de Organograma hierárquico e Operacional na empresa (definição de setores e funções na empresa)
      Implantação de processos de recrutamento e seleção na empresa;
    • Serviço de prospecção de profissionais para empresa;
    • Desenvolvimento de plano de cargos e salários na empresa (plano de carreira);
    • Aplicação de treinamentos de lideranças na empresa;
    • Aplicação de treinamentos em geral na empresa (área comercial / atendimento / negociação / vendas);
    • Condução de reuniões de resultados na empresa;
      Implantação de programas de comunicação interna na empresa;
    • Implantação de programas motivacionais na empresa.
    • Mapeamento de processos na empresa;
    • Análise das funções operacionais nos setores;
    • Otimização das operações dos setores da empresa;
    • Completa descrição das funções nos setores da empresa;
    • Integração dos setores da empresa;
    • Interferências nos processos intersetores na empresa;
    • Descrição das operações dos setores da empresa;
    • Entrevistas com profissionais dos setores da empresa para detecção de desvios e perdas produtivas nos setores;
    • Previsibilidade de processos operacionais na empresa;
    • Elaboração do Manual de processos operacionais da empresa.
    • Planos de ação de curto, médio e longo prazo na empresa;
    • Estabelecimento de metas e objetivos para as ações da empresa;
    • Elaboração de quadro de desempenho e resultados dos setores da empresa;
    • Definição de responsáveis para execução das tarefas definidas em planejamento;
    • Gestão de planejamento estratégico (STATUS DAS EXECUÇÕES DAS AÇÕES);
    • Ferramentas e treinamentos para execução de planejamento estabelecido;
    • Processos de alteração de planejamento quando necessário;
    • Definição e redefinição de prazos de ações a serem executadas;
    • Planejamento financeiro para planejamento estratégico;
    • Desenvolvimento de planos de expansão em geral.
    • Programa de qualidade total na entrega de encomendas;  
    • Analise e implementação de programas de controle de estoque e de giro;
    • Programa de controle de ferramentas, maquinas e veículos;
    • Implantação do PDZ (Programa Desperdício Zero), controle de quebras, perdas, manutenção veicular;
    • EPIs do setor;
    • Implementação de comissão por produtividade no setor;
    • Controles de carga e descarga de produtos;
    • Programas de direção defensiva no setor;
    • Programa de cordialidade e profissionalismo no atendimento ao cliente;
    • Programas de controle no recebimento de mercadorias;
    • Organização do layout do deposito.